2023 年ウィチタ市長予備選挙ガイド: 候補者はどのような問題についていますか?

ウィチタの住民は今年の市長予備選で多くの候補者から選ぶことになる。

市の選挙は無党派で行われるため、投票用紙の候補者の名前の横に政党のラベルは表示されません。

市長選の予備選は8月1日火曜日に行われ、上位2候補が11月7日の総選挙に進むことになる。

市長に選出された場合に直面する主要な問題について候補者がどのような立場をとっているのかは次のとおりです。

一部の回答は、長さと明確さのために編集されました。

名前：ブランドン・ウィップル

職業: ウィチタ市長

過去の関連経験: カンザス州議会で南ウィチタの下院地区 96 を 7 年間代表。ウィチタ州立大学講師

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

市長としての私の最優先事項は、未来の雇用を呼び込むエネルギーと勢いを継続することと、どの地域に住んでいても市の安全を確保することです。

私たちは、次世代と新しい経済の価値観を反映するために政策を最新化することにより、ウィチタでの新たな投資と雇用の誘致に大きな成功を収めてきました。

公安は国民の信頼に基づいています。隣人が警察と協力すれば、犯罪を解決し、人々の安全を守ることが容易になります。私は引き続き[ジョー]サリバン署長と積極的に協力して、必要な変更を実施し、成功に必要な予算を提供していきます。

2019 年の市長選挙に立候補したとき、私は最終的に消防士に全額資金を提供すると約束しました。昨年、私たちはウィチタの消防士が採用と定着の問題に対処するために過去 100 年間で結んだ最高の契約を締結し、新しい消防設備に 300 万ドル、新しい消防署の建設に 4,500 万ドルを投資しました。今後に向けて、私の焦点は、この資金をサービスのギャップにできるだけ早く対処することに向けることです。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

人々がウィチタに旅行するとき、すぐに歓迎され、安全であると感じることが重要です。ダウンタウンの医療複合施設の計画と組み合わされたリバーフロントの開発により、ダウンタウンは住民と訪問者が楽しめる地域資産に生まれ変わります。すべての主要な開発計画と同様、この決定には国民が積極的に関与する必要があります。私は、おそらくオクラホマシティの MAPS 計画と同様の段階で、計画と資金構造について一般投票を可能にする経路を支持します。そうすれば、各段階で国民が投票できるようになります。このような大規模なプロジェクトは、コミュニティのサポートを確保するために最初から最後まで一般の人々が参加する場合にのみ成功します。

2025 年に市は 1,500 万ドルの財政赤字が見込まれています。赤字に対処するために市のサービスを削減する必要がある場合、どのサービスがアンタッチャブルであると考え、どのサービスを削減することを決定しますか?

市の財務予算局は歳入の見積もりについて非常に保守的です。 5月の予算ワークショップで修正された最新の歳入予測では、2025年の予想赤字はすでに1,100万ドルに削減されています。私は市長としての任期を通じて、予算を上回り、毎年黒字で終わったことを誇りに思います。私たちの責任あるダイナミックなアプローチにより、予期せぬ事態に確実に備えるために、議会予備金、つまり「雨の日」基金として 1,980 万ドルが確保されています。私は、歳入予想を上回るこの傾向を継続するために、観光客の誘致と税基盤の拡大に引き続き注力していきます。

私にとって、アンタッチャブルなサービスは、大衆にとって重要なサービスです。だからこそ、本物で本物の公開フィードバックが非常に重要なのです。来年度の予算サイクルを進めるにあたり、私は市の予算がデータや一般からのフィードバックに基づいてコミュニティのニーズに確実に応えられるようにすること、そして各部門の責任者をテーブルに着かせて、何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのか、そして人々は何をしているのかを確認することに焦点を当てていきます。将来的に見てみたい。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

市長としての私の優先事項は、市の戦略をホームレスの管理からホームレスの根本原因の解決への投資に転換することでした。ホームレスにはさまざまな状況があるため、誰もが自分たちの生活環境から追い出されないようウィチタで住宅を手頃な価格で維持できるようにするとともに、メンタルヘルスや依存症の問題に苦しむ人々が慢性的なホームレス状態から抜け出すために必要なサービスをどのように提供するかに取り組む必要があります。私たちは、住居を持たずに暮らす人々が個別の解決策を見つけられるよう、ソーシャルワーカーやピアサポートの専門家を含む連携したケアチームを導入しました。私たちは住宅不足に対処するためのインセンティブに取り組んでおり、助けを求める人々が複雑なシステムを一人で操作する必要がないように、住宅と依存症サービスのワンストップハブを構築する900万ドルの計画を立てています。目標は、機能的ゼロを達成することです。これは、年間に新たにホームレスを経験する人の数が、ホームレスから抜け出す人の数よりも少ないことを意味します。

名前：ブライアン・フライ

職業: ウィチタ市議会議員、第 5 区。カンザス商工会議所、投資家向け広報担当シニアディレクター

これまでの関連経験: 公園管理委員会。第 5 地区諮問委員会。コミュニティボランティア。ビジネスオーナー/オペレーター

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

政府の第一の義務は、現在そして今後も国民を守ることです。あなたとあなたの愛する人たち、そしてあなたの財産を安全に守るために、私たちは警察と消防署への投資を継続しなければなりません。空きポジションを埋めるための採用と定着の取り組みを強化することで、応答時間を短縮します。私たちは、給与、研修、社会/精神保健従事者と警察官の連携、統合ケアチーム (ICT-1) の拡大に予算を優先します。水、道路、施設が信頼でき、維持され、サポートされていることを知ると安心します。私たちは、ウォンツに取り組む前に、ニーズを解決することに重点を置いています。最後に仕事についてです。多様な雇用機会を備えた経済を構築することで、ウィチタをオープンな状態に保ちます。

ウィチタでの私のビジョンは、仕事と遊びに対する共通の焦点を養うことです。私たちは、すべての地域を代表する常識的な財政運営、決意、そして前向きな考えをもってそれを行っています。ウィチタを最高の状態にするには、誰もが歓迎され、受け入れられていると感じる必要があります。隣人としてお互いを受け入れ合うコミュニティは、オープンで透明性があり、魅力的です。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

ウィチタの人々以外の最大の資産は、その中心部を流れるアーカンソー川です。この美しい天然資源は、活気に満ちた集まりの場所、歩きやすさの向上、エンゲージメント活動、仕事と遊びの選択肢を結び付けることに投資することでさらに良くなる可能性を秘めています。

リバーフロントスタジアムは、最先端のコンベンションセンターおよび関連する隣接開発と組み合わせることで、投資資金として追加の税収を獲得する機会を提供します。 2月に発表された最近の実現可能性調査で実証されたように、ウィチタ市は市場のニーズに合った従来製品を持たないため、大幅な増額資金を逃している。革新的に再考されたリバーフロントには、観光、コミュニティの誇り、新たなビジネスの成長というさらなる利点があります。

警察、消防、公共事業は、ウィチタンの人々の安全を守る市政府の中核機能です。これら 3 つの部門を合わせると予算の 70% 以上を占めます。人件費の増加、サプライチェーンの問題、メンテナンスの延期により、投資について追加の検討が必要になります。次の 2 つの予算計画サイクルにわたって、ウィチタンの人々は何が消耗品で何がそうでないかについて意見を共有する機会を持つことになります。同時に、財政赤字の可能性を減らすために経済成長に注力する必要があります。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

私たちは、ウィチタン人が自分自身、家族、隣人にとってより良い生活を送れる環境を作り出すことで、弱い立場にある人々を大切にしなければなりません。協力して、尊厳と思いやりを与えて誰かを立ち直らせる解決策を見つけてください。ジュリア・オーランドは、「私たちはホームレスに対して寛容であり、ホームレスに対して不寛容であることはできない」と最もよく言いました。

ホームレスをなくす唯一のものは住宅です。これを達成するための普遍的な戦略はありませんが、人々を路上から住宅に呼び込むことが優先されなければなりません。私たちは、優れた代替シェルター、手頃な価格の住宅プログラムの育成、非営利プログラムの支援、そして何よりも厳しい方法である現行法の施行によって、路上のホームレスを減らすことができます。

名前：リリー・ウー

職業: 地域ボランティア。元テレビアンカー/レポーター

これまでの関連経験: ウィチタ・アジア協会の前会長やミス・ウィチタ・アジアン・フェスティバル文化コンテストの現ディレクターなど、さまざまなコミュニティ組織の理事を歴任

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

多くのウィチタン州民は、1,500万ドルの財政赤字と警察署で約70の空きポジションを生み出している現状に不満を抱いている。彼らは新鮮な視点と新しいアイデアを求めています。私は、警察、消防、公共事業部門における採用と定着に重点を置いて公共の安全を確保し、政府、教育、産業界の連携を強化することで経済を強化するよう努めます。公共の安全と好調な経済の両方には、人材の魅力と維持が必要です。市長として、私は市を改善し、コミュニティを団結させ、共通点を見つけ、ウィチタを誇りにしたいと願うすべての人たちと協力します。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

ダウンタウンとリバーフロントは私たちの街にとって重要ですが、あまりにも長い間、キャリアのある政治家たちが内部関係者や友人同士の密室会議で私たちの運命を決めようとしてきました。それはうまくいきませんでした。私たちはコミュニティの参加と賛同が必要なので、私の優先事項はウィチタの人々の意見に耳を傾けることです。私たちには、財政的に責任があり、明確に伝えられ、国民が投票できる一貫した計画が必要です。この決定を地域社会として一緒に検討していく中で、私は市を指導していきます。

警察、消防、インフラなどの公安関連部門は、市政府の中核機能にとって極めて重要かつ不可欠です。何かを削減する前に、すべての部門の完全な監査を実施する必要があります。私たちの指導者たちがウィチタの納税者の期待を裏切ったことは明らかです。したがって、この増大する財政赤字に対する新しいアイデアと解決策を生み出すために、外部の視点を求める必要があります。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

このコミュニティ全体の課題には、限られた進歩しか見られません。最近の公共、民間、非営利部門間の連携には勇気づけられていますが、実際の成果を達成するために必要なリーダーシップがまだ不足しています。私は、コラボレーションを促進し、この議論が最後まで軌道に乗るようにすることができるタイプのリーダーです。

名前：ジャレッド・セルロ

職業：フリーの放送ジャーナリスト

これまでの関連経験: 元第 3 地区議員。ラジオおよびテレビのニュースレポーター。第 3 地区諮問委員会。交通諮問委員会。生物栄養素除去運営委員会; カウタウン諮問委員会

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

まずは市長公室とウィチタ警察署との関係を修復することだろう。現在の市長は極めて反警察的な姿勢を示している。私は WPD のすべての支局と会い、彼らの懸念に耳を傾け、彼らの声を聞き、支援してもらう方法を見つけることを約束します。

次に、サウスイースト・ブールバードとK-15沿いに鉄道橋を建設するための連邦インフラ資金を獲得し、ウィチタ南東部全域の交通渋滞を緩和する取り組みを継続する予定です。ウィチタ市は、2021年に可決された連邦インフラ法案からの資金調達を追求する機会を逃した。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

私はリバーフロント・スタジアムの新しい所有者に、リバーフロント沿いの開発契約に対する責任を負わせるつもりです。明らかに証明されているように、当初の球場用地開発契約は、以前の議会によって誤って扱われ、不適切に管理された。その不始末は私の政権で止まります。

市のどの部門も「アンタッチャブル」とはみなされません。ただし、優先順位を付ける必要があります。住民が記入したコミュニティ参加調査では、市内の最も重要な部門のトップ 2 が警察と消防であることが何度も示されています。市の予算は過去 2 サイクルにわたり、パンデミック時代のアメリカ救済計画法によって支えられてきました。この資金は 2024 年に終了します。私が 2021 年末に市議会を離れた時点では、市にはまだ 2,100 万ドルの資金が保管されていました。その資金の一部は確実に2025年から使われなければならないだろう。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

今年1月からのホームレス人口の年間「時点」数によると、700人以上がホームレス状態に陥っていることが判明した。これはウィチタでこれまでに数えられたホームレスの最大の数である。全国的に家賃と住宅ローンの支払いが上昇し続ける中、ウィチタ州の指導者は、より高品質で手頃な価格の住宅を建設するための創造的な方法を提供することに注力する必要があります。

ウィチタ市は、このホームレス危機の解決に向けてリソースと資金を提供する用意ができており、喜んで支援する必要があります。問題解決のために利用可能とされる資金の一部は、市職員の代表団を他のコミュニティに派遣し、彼らが何をしているのかを調査するために費やされるべきである。ホームレスはウィチタに限ったことではない。このまま蹴り続けられないのは国家的な問題だ。

名前：セレステ・ラセット

職業: 元 FDIC 銀行検査官および調査専門家。コミュニティボランティア

過去の関連経験: 金融業界で 25 年の経験。 Century II の創設者を救え。コミュニティの擁護者

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

まず、予算と経済開発プロジェクトを専門家が監督することで市庁舎の財政健全性を回復します。税金が公共の安全、生活の質、安全な飲料水などの重要なサービスに確実に使われるようにします。実際の金額を使用して、5 年および 10 年間のフォローアップを行う正式な資本予算モデルを開発します。

第二に、市政府の誠実さと信頼を回復しなければなりません。力のバランスが特別な利益に偏りすぎています。最近の調査によると、市民の 72% がウィチタ市政府が誠実であるとは信じておらず、69% が市役所に信頼を抱いていないことが示されています。公的調査の懸念に対処するための行動計画を作成し、市の状況を確認するためにフォローアップします。模範を示してリードしましょう。内部監査人、財務ディレクター、および外部の公認会計士事務所と協力して、適切な内部統制が確保されていることを確認し、適切な抑制と均衡が存在することを確認します。市役所は説明責任と透明性を発揮しなければなりません。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

私たちのコミュニティが成長し、繁栄するためには、経済発展が不可欠です。しかし、経済発展は開発者に対する継続的な税金の給付以上のものでなければなりません。鍵となるのは監視であり、これは私が金融経験から提示した価値観です。資金調達の負担は納税者ではなく、民間開発者にあるべきである。開発プロジェクトが停滞することが何度もあった。

契約には、開発業者が開発スケジュールを満たさない場合、再入札のために公有地を納税者に返還する明示的な「クローバック」を含める必要があります。地元の実業家への融資には、法廷で通用する個人保証を含める必要があります。開発者との恋人取引は定期的に再交渉する必要があります。そして有権者は声を上げるべきだ。プロジェクトに 5,000 万ドルを超える補助金が必要な場合は、そのプロジェクトを次の選挙の投票用紙に載せ、有権者に支持を求めてください。ヨルダン川西岸の開発は行き詰まっているのに、なぜ土地を取り戻さないのでしょうか？

警察と消防による公共の安全は常に最優先事項でなければなりません。コスト効率の高い公共事業を通じて質の高い水の供給が行われることももう一つの特徴です。削減が行われる場合は、厳密な費用対効果の分析を削減に適用する必要があります。

私が特に懸念しているのは債務水準です。新しいリバーボールスタジアムの資金調達に使用される STAR 債券には、カンザス州が要求するバックストップが付いています。バックストップは、球技場が借金返済に見合うだけの収益を上げられない場合に、市が借金返済を負担することを保証するものである。この負債は財務諸表の小さな脚注に記載されています。また、高価な新しい浄水場と新しい下水処理施設も建設中です。地下水汚染は健康被害を引き起こしており、市議会が対処する必要がある。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

ホームレスコミュニティによってもたらされる問題に対処するには、コミュニティの対話が不可欠です。単一の組織が問題を解決できるわけではありませんが、効果的なコミュニケーションと共有戦略を使用した共同の取り組みにより、成功の最大のチャンスが得られます。私たちは、手頃な価格の住宅、薬物乱用治療、カウンセリング、メンタルヘルスから食料品店に至るまで、この問題のあらゆる側面に取り組まなければなりません。私たちは昨年ウィチタのダウンタウンに 1,000 本の花を植えたときにこの危機を直接経験しました。私たちは精神的危機に陥っている人々を目撃しましたが、[ホームレス支援チーム]は介入できませんでした。私たちのコミュニティ対応チームは圧倒されています。キャンプ場の清掃委託はうまくいっていない。 One Rise は、テキサス州サンアントニオで活動している共同コミュニティの取り組みです。すべての関係者を話し合いの場に導き、サイロを打破し、複数のサービスと連携することがうまく機能しています。代理店の取り組みを協力して調整して、この問題に取り組みましょう!

名前：ジュリー・ローズ・ストラウド

職業: 環境衛生安全性および品質マネージャーこれまでの関連経験: 連邦、州、地方自治体レベルで廃水管理と環境保護を提唱した経験

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

私たちは皆、安全で健康的な都市に住む権利があります。廃棄物管理や水道サービスを無視した場合の環境への影響は、すべての住民の健康と幸福に有害です。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

私たちは商業および住宅の改善を継続的に推進し、ダウンタウンの開発を継続する必要があります。この開発にかかる財政負担は、主にそこから利益を得ている企業が負担すべきであり、2025年には市は1,500万ドルの財政赤字が見込まれている。赤字に対処するために市のサービスを削減する必要がある場合、どのサービスがアンタッチャブルであると考え、どのサービスを削減することを決定しますか?

不要不急の都市サービスはほとんどありません。私たちが活用できる財政節約のほとんどは、市サービスをより効率的に運営するための行政改善、無駄な資材や労力の削減に当てられます。ウィチタ市は、ホームレス問題への取り組みに苦戦し続けています。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

私たちは精神保健および社会サービスへの資金提供レベルを高める必要があります。私は、必要なサービスのあらゆる側面が必要な住民にタイムリーに届けられるよう、州、郡、市の取り組みをタスクフォースと連携して改善していきたいと考えています。また、立ち退きを防ぎ、そもそも人々がホームレスになるのを防ぐために、公営住宅への資金提供と家主の監視を改善するよう努めたいと考えています。

名前：シェリア・デイヴィス

職業: 学生

関連する過去の経験: NAACP メンバー。ボランティアの介護者

市長としての最優先事項は何ですか? どのように実装する予定ですか?

私の2つの最優先事項は、ホームレスとマリファナの合法化です。

ウィチタ市は川沿いのダウンタウン開発に投資すべきでしょうか? もしそうなら、その開発費用はどのように支払われるべきですか?

はい、市はダウンタウンの川沿いの開発に投資する必要がありますが、それは市全体に投資されるべきです。もし市がマリファナを合法化すれば、どんなお金が支払われるかという問題はなくなると思います。

サービスを削減する必要はありません。たくさんの助成金があります。

ウィチタはホームレス問題への取り組みに苦戦し続けている。ホームレスの状況を改善するためにどのような戦略をとりますか?

質問には答えなかった。

名前：トーマス・ケイン

KMUWの調査には回答しなかった。